Orange8 is geshift. Welkom bij The Shift.
Eigenaarschap ontstaat niet omdat je mensen vraagt meer verantwoordelijkheid te nemen. Het groeit wanneer duidelijk is waar ze van zijn, welke ruimte ze hebben en verantwoordelijkheid ook echt bij hen mag blijven. Dáár wordt initiatief zichtbaar gedrag.
Een medewerker ziet een probleem en stelt een volgende stap voor. Een team komt afspraken na zonder dat de manager hoeft te jagen. Iemand neemt een besluit binnen zijn rol. Een collega spreekt zich uit wanneer iets het resultaat belemmert.
Dat is eigenaarschap in de praktijk.
Niet alles zelf oplossen of overal over beslissen. Wel weten waarvoor je staat, initiatief nemen en handelen binnen de ruimte die je hebt. Ook wanneer het makkelijker voelt om te wachten, toestemming te vragen of het probleem bij iemand anders neer te leggen.
Eigenaarschap wordt daarmee heel concreet: zien wat nodig is, verantwoordelijkheid nemen voor je aandeel en vervolgens ook handelen.
Waarom nemen medewerkers geen verantwoordelijkheid? Soms zijn verwachtingen onduidelijk. Soms moeten besluiten uiteindelijk toch omhoog. Soms wegen fouten zwaarder dan initiatief. En soms lost een leidinggevende uit snelheid zelf op wat eigenlijk bij een medewerker hoort.
Daar ontstaat een interessante paradox: hoe harder de leidinggevende trekt, hoe makkelijker anderen kunnen gaan leunen.
Wie eigenaarschap wil vergroten, moet daarom niet alleen kijken naar de medewerker die onvoldoende initiatief toont. Ook naar coachend leiderschap, afspraken en de omgeving waarin mensen hebben geleerd hoeveel verantwoordelijkheid werkelijk van hen is.
Je kunt eigenaarschap vragen. Maar als de praktijk mensen leert om vooral toestemming te zoeken, wint de praktijk.
Eigenaarschap vraagt helderheid. Wat willen we bereiken? Waar ben ik verantwoordelijk voor? Waarover mag ik zelf beslissen? Wanneer stem ik af? En waarop spreken we elkaar aan?
Te veel controle maakt mensen afhankelijk. Te weinig richting maakt verantwoordelijkheid een gok.
Leiderschap zit daarom niet in simpelweg ‘loslaten’. Wel in duidelijke kaders geven, verwachtingen uitspreken en verantwoordelijkheid laten waar die hoort. Ook wanneer iemand binnen die kaders een andere keuze maakt dan jij zelf zou hebben gemaakt.
Individueel initiatief helpt weinig wanneer een team afspraken laat liggen, problemen doorschuift of steeds dezelfde mensen de kar laat trekken. Eigenaarschap gaat daarom ook over hoe mensen samen verantwoordelijkheid dragen.
Wie pakt wat op? Spreken collega’s elkaar aan? Wordt een probleem opgelost waar het ontstaat? En is duidelijk wanneer iets individuele verantwoordelijkheid is en wanneer het team aan zet is?
Sterke teams wachten niet voortdurend op de manager om beweging te organiseren. Ze weten wat van hen is en handelen daarnaar.
The Shift begint bij jullie praktijk. Waar wordt gewacht? Welke besluiten schuiven omhoog? Wat nemen leiders over? Waar zijn rollen of verwachtingen onduidelijk? En waar lukt eigenaarschap juist wél?
Shift-makers maken die patronen zichtbaar en brengen ontwikkeling naar situaties waarin eigenaarschap daadwerkelijk wordt getest: initiatief nemen, delegeren, verwachtingen uitspreken, besluiten nemen, aanspreken en verantwoordelijkheid laten liggen wanneer het spannend wordt.
Soms vraagt dat ontwikkeling van medewerkers. Soms moeten leidinggevenden minder overnemen. Soms zijn scherpere teamafspraken nodig. En soms zit de grootste blokkade in hoe besluiten, rollen of verantwoordelijkheden in de organisatie zijn ingericht.
Daarom verkopen we geen losse training ‘eigenaarschap’. We ontwikkelen het gedrag én kijken naar de context die dat gedrag mogelijk maakt.
Want eigenaarschap groeit pas echt wanneer medewerkers minder onnodig om toestemming vragen, problemen dichter bij de bron worden opgelost en afspraken een duidelijke eigenaar hebben. Niet iedereen beslist ineens alles. Verantwoordelijkheid ligt duidelijker. En blijft daar ook.
Klik op de stapel en ontdek meer shifts
“De trainingen werden met veel enthousiasme gegeven, op het niveau van het team en met voorbeelden waar iedereen zich mee kon identificeren. Door een mix van theorie en praktijk werden we uitgedaagd om nieuwe tactieken zelf te ervaren en toe te passen. Uitzonderlijk is ook de aandacht die er is voor de borging van de lessen. Bedankt!”
Martijn Engel
Teammanager
“De trainer/coach is echt een inspiratiebron voor mij geweest. Dit was voor mij een duwtje in de rug om mij verder te ontwikkelen. En de zinnen ‘Ik kan groeien en ontwikkelen. Ik ben nog tot zo veel meer in staat. Het beste komt nog.’ herhaal ik nu iedere ochtend.”
Anieck Geerds
Grafisch (web)designer
“Prettige training met concrete en leerzame opdrachten”
Joris Manenschijn
(Online) Marketeer
“De begeleiding is allereerst heel open, professioneel en scherp geweest. Ze geven ruimte waar nodig en zorgen ervoor dat hetgeen bedacht is echt uit de groep komt. Vervolgens weten ze het te borgen en de juiste handen en voeten te geven.”
Raoul Werger
Managing Director
“Zie het als iets wat je handvatten kan geven over hoe je bepaalde situaties kunt aanpakken. Leer jezelf op een andere manier kennen, beter begrijpen en daardoor rust te vinden. Het meest verrassend vond ik dat er dingen gezegd worden en dat er bijna overal direct een concreet voorbeeld bij mij naar voren kwam. Ik kan er écht verder mee.”
Sophie Lamers
Adviseur Leren en Ontwikkelen
217 beoordelingen
8.9/10
Eigenaarschap betekent verantwoordelijkheid nemen voor je eigen aandeel, keuzes en acties. Niet overal zelf over gaan, maar binnen duidelijke kaders zien wat nodig is en daarnaar handelen.
Maak helder wat je verwacht, welke beslisruimte mensen hebben en waarvoor ze verantwoordelijk zijn. Kijk daarnaast naar leiderschap en organisatiegedrag dat initiatief stimuleert of juist onbedoeld afremt.
Dat kan aan individueel gedrag liggen, maar ook aan onduidelijke rollen, weinig beslisruimte of leidinggevenden die snel overnemen. Daarom kijken we altijd naar medewerker én omgeving.
Een grote. Leiders geven richting en kaders, maar moeten verantwoordelijkheid ook durven laten liggen. Wie bij ieder spannend moment alsnog overneemt, maakt medewerkers afhankelijker.
We maken zichtbaar waar verantwoordelijkheid nu blijft hangen en welk gedrag nodig is. Vervolgens werken we met medewerkers, teams en leiders aan echte situaties waarin initiatief en verantwoordelijkheid zichtbaar moeten worden.
Maak zichtbaar wat medewerkers nodig hebben om initiatief te nemen én wat leiders en organisatie moeten doen om dat mogelijk te maken.
