Orange8 is geshift. Welkom bij The Shift.

Leiderschap dat past

Niet iedere medewerker heeft hetzelfde van je nodig. En dezelfde medewerker heeft morgen misschien iets anders nodig dan vandaag. Situationeel leiderschap betekent bewust schakelen tussen richting geven, coachen, ondersteunen en ruimte geven. Niet vanuit je favoriete stijl, maar vanuit wat de situatie vraagt.

Team ontwikkelt zichtbaar gedrag rond situationeel leiderschap.
Odin Groep
Interstellar
Stepp Footcare
Coulisse
KVGO
RDW
Huisartsen Zorg Twente
Eurol
Benchmark
Drukwerkdeal
Inventflow
Porsche Centrum Twente

Niet iedereen heeft hetzelfde van je nodig

De ene medewerker heeft bij een taak duidelijke instructie nodig. De ander vooral ruimte. Iemand kan inhoudelijk ijzersterk zijn en toch onzeker worden zodra een nieuwe verantwoordelijkheid op zijn bord ligt.

Wie iedereen op dezelfde manier aanstuurt, maakt leiderschap onnodig ingewikkeld.

Situationeel leiderschap helpt om scherper te kijken naar de taak, ervaring, zelfstandigheid en behoefte van een medewerker. Soms geef je veel richting. Soms combineer je richting met coaching. Soms ondersteun je vooral. En soms kun je verantwoordelijkheid vergaand laten liggen.

Het model daarachter is niet het moeilijke deel.

De kunst is zien wat iemand nú nodig heeft en daar je eigen gedrag bewust op aanpassen.

Shift-maker werkt met medewerkers aan situationeel leiderschap in een praktijksituatie.

Je voorkeursstijl zit vaker aan het stuur dan je denkt

Iedere leider heeft gedrag dat vanzelf komt. Een behulpzame leider kan te snel coachen of overnemen. Een resultaatgerichte leider kan blijven sturen terwijl iemand allang zelfstandig kan werken. En een leider die vertrouwen belangrijk vindt, kan juist te vroeg loslaten.

Dan lijkt het alsof je situationeel leidinggeeft, terwijl je vooral je eigen reflex volgt.

Zeker onder druk.

Daarom begint situationeel leiderschap ook bij jezelf. Wat doe jij automatisch wanneer iemand twijfelt, weerstand toont, een fout maakt of een deadline dreigt te missen? Blijf je onderzoeken wat nodig is of schiet je terug in wat voor jou vertrouwd voelt?

Flexibel leiderschap vraagt eerst dat je je eigen automatische stand herkent.

Leidinggevende stuurt disfunctionerend gedrag bij

Kijk naar de taak, niet naar het etiket

Situationeel leidinggeven betekent niet dat je medewerkers in vier keurige hokjes verdeelt.

Een ervaren professional kan volledig zelfstandig zijn in het eigen vak en veel richting nodig hebben bij een nieuwe verantwoordelijkheid. Iemand kan precies weten wat hij moet doen en na een stevige verandering tijdelijk meer ondersteuning nodig hebben.

Daarom kijk je steeds opnieuw: wat vraagt deze taak, in deze situatie, van deze persoon?

Dat maakt situationeel leiderschap dynamisch. Niet één keer bepalen ‘welk type’ iemand is en daar vervolgens drie jaar mee vooruit.

Mensen ontwikkelen. Situaties veranderen. Goed leiderschap beweegt mee.

Schakelen is iets anders dan zwabberen

Situationeel leiderschap betekent niet dat je iedere dag een andere leider moet zijn. Richting, verwachtingen en grenzen moeten juist helder blijven.

Wat verandert, is wat iemand van jou nodig heeft om binnen die kaders verder te komen.

Soms moet je duidelijk instrueren. Soms helpt een coachende vraag iemand meer dan jouw oplossing. Soms vraagt iemand vooral ondersteuning. En soms is goed leiderschap juist: niet ingrijpen en verantwoordelijkheid laten liggen.

Dat vraagt bewust schakelen. Want coachen wanneer iemand gewoon duidelijkheid nodig heeft, is net zo weinig effectief als blijven instrueren wanneer iemand het allang zelf kan.

Flexibel in stijl. Helder in richting.

Van vier stijlen naar zichtbaar leiderschap

The Shift gebruikt modellen wanneer ze helpen om gedrag scherper te zien. Niet omdat een leider na afloop vier stijlen uit zijn hoofd moet kunnen opdreunen.

Shift-makers werken daarom met echte leiderschapssituaties. Wanneer geef je richting? Wanneer stel je vragen? Wanneer ondersteun je? Wanneer delegeer je? Wat doe je als iemand weerstand toont? Hoe helder zijn je verwachtingen? En wat gebeurt er met jouw stijl wanneer de druk oploopt?

Daar wordt het interessant.

We maken zichtbaar welke leiderschapsreflexen helpen en welke juist afhankelijkheid, onduidelijkheid of frustratie veroorzaken. Vervolgens oefenen leiders met andere keuzes in situaties die ze daadwerkelijk tegenkomen.

Dat kan individueel, binnen een leiderschapsteam of als onderdeel van een bredere leiderschapsontwikkeling. Want uiteindelijk gaat het niet om het model. Het gaat erom dat medewerkers duidelijkheid krijgen wanneer die nodig is, ondersteuning ervaren wanneer die helpt en ruimte krijgen zodra ze verantwoordelijkheid kunnen dragen.

Zo groeit niet alleen de flexibiliteit van de leider. Ook de zelfstandigheid van medewerkers krijgt meer ruimte.

Van mensen die hun Shift maakten

Klik op de stapel en ontdek meer shifts

“Als beginnend leidinggevende heeft de Open Leiderschapstraining mij super geholpen in mijn ontwikkeling in m’n nieuwe functie. De actieve opdrachten, diepgaande gesprekken en waardevolle reflecties gaven mij inzicht in wie ik ben als leidinggevende ten opzichte van mijn team en de organisatie. Het unieke aan de training is de persoonlijke band die je opbouwt met je mede-cursisten en de trainers!”

Heleen Wind – Groeneveld

Docent Technische Bedrijfskunde

“Ze brengen kennis, energie en diepgang – precies wat je nodig hebt om mensen écht in beweging te krijgen.”

talentontwikkeling persoonlijke groei op het werk

Fabiënne Broeze

Hubmanager

“Zie het als iets wat je handvatten kan geven over hoe je bepaalde situaties kunt aanpakken. Leer jezelf op een andere manier kennen, beter begrijpen en daardoor rust te vinden. Het meest verrassend vond ik dat er dingen gezegd worden en dat er bijna overal direct een concreet voorbeeld bij mij naar voren kwam. Ik kan er écht verder mee.”

Sophie Lamers

Adviseur Leren en Ontwikkelen

“Een oprecht diepgaande opleider die met de beste bedoelingen je vaardigheden leert buiten je comfortzone.”

persoonlijk leiderschap verdiepend maatwerk traject

Xander van Beekum

Accountmanager

“De begeleiding is allereerst heel open, professioneel en scherp geweest. Ze geven ruimte waar nodig en zorgen ervoor dat hetgeen bedacht is echt uit de groep komt. Vervolgens weten ze het te borgen en de juiste handen en voeten te geven.”

Raoul Werger

Managing Director

217 beoordelingen

8.9/10

Nog even scherp

Situationeel leiderschap betekent dat je je manier van leidinggeven afstemt op wat een medewerker bij een specifieke taak en situatie nodig heeft. Je schakelt bewust tussen meer richting geven, coachen, ondersteunen en delegeren.

In de bekende modellen worden doorgaans vier leiderschapsstijlen onderscheiden: instrueren, coachen, ondersteunen en delegeren. Voor The Shift is vooral belangrijk dat leiders leren herkennen wanneer welk gedrag helpt, in plaats van alleen het model te kennen.

Nee. Coachend leiderschap is één manier van leidinggeven die in bepaalde situaties goed past. Situationeel leiderschap gaat juist over bewust kunnen schakelen: soms coachen, soms richting geven, soms ondersteunen en soms verantwoordelijkheid volledig laten liggen.

Door niet alleen naar de persoon te kijken, maar naar de concrete taak en situatie. Ervaring, zelfstandigheid, vertrouwen en wat iemand op dat moment nodig heeft, spelen daarbij mee.

Ja, maar het kennen van vier stijlen is niet genoeg. Leiders moeten hun eigen voorkeursgedrag herkennen, situaties beter leren lezen en ander leiderschapsgedrag daadwerkelijk oefenen.

Met echte leiderschapssituaties. Shift-makers maken automatische patronen zichtbaar en laten leiders oefenen met ander gedrag. Zo wordt situationeel leiderschap iets wat je toepast wanneer het nodig is, niet iets wat je alleen op een flip-over kunt tekenen.

Leer bewust schakelen

Ontwikkel leiders die zien wat een situatie vraagt en hun gedrag daarop kunnen aanpassen. Met richting waar nodig en ruimte waar het kan.

Plan jouw Shift gesprek Ontdek de Shift Scan