Orange8 is geshift. Welkom bij The Shift.
Persoonlijk leiderschap begint waar de praktijk iets anders van je vraagt dan je gewend bent te doen. Herkennen wat jou stuurt, weten waar je invloed ligt en bewust kiezen welk gedrag nodig is. Zodat je minder wordt geleid door automatische patronen en meer richting geeft aan je werk, ontwikkeling en impact.
Op een rustige vrijdagmiddag kan bijna iedereen bewust kiezen. Interessanter is wat er gebeurt wanneer tijd, resultaat, status of relaties onder druk staan. Je wilt een grens stellen, maar zegt toch ja. Je hebt een ander standpunt, maar houdt je in. Je krijgt feedback en schiet direct in de verdediging. Of je weet wat belangrijk is, maar laat de waan van de dag opnieuw je agenda bepalen.
Dat zijn geen karakterfouten. Het zijn patronen die zichtbaar maken wat jou stuurt.
Persoonlijk leiderschap begint bij die patronen leren herkennen. Niet om eindeloos naar binnen te kijken, maar om eerder te zien wat er gebeurt en ruimte te creëren voor een andere keuze.
Weten dat je perfectionistisch bent, conflict vermijdt of graag controle houdt, kan verhelderend zijn. Maar als je maandag precies hetzelfde doet, is er nog weinig veranderd.
Daarom maken we de stap van inzicht naar zichtbaar gedrag. Van aanpassen naar positie innemen. Van direct reageren naar bewust kiezen. Van drukte naar prioriteit. Van frustratie over wat je niet kunt veranderen naar handelen binnen je invloed.
Shift-makers werken daarbij met echte situaties uit de praktijk. We spiegelen wat zichtbaar wordt, onderzoeken wat eronder speelt en laten mensen ander gedrag proberen. Soms luchtig. Soms confronterend. Altijd gericht op beweging.
Want een inzicht waar niemand iets van merkt, is voor ons nog geen ontwikkeling.
Organisaties willen mensen die initiatief nemen, verantwoordelijkheid pakken, feedback gebruiken en kunnen bewegen wanneer de werkelijkheid verandert. Maar eigenaarschap ontstaat niet omdat het in een kernwaarde staat.
Persoonlijk leiderschap betekent verantwoordelijkheid nemen voor je eigen aandeel, keuzes en ontwikkeling. Dat geldt voor een professional die een grens bespreekt, een projectleider die zonder formele macht positie inneemt, een medewerker die feedback vraagt én een leidinggevende die zijn eigen reflex herkent voordat die het team overneemt.
Je hoeft geen leidinggevende te zijn om leiderschap te tonen.
Wanneer plannen verschuiven en niet alle antwoorden beschikbaar zijn, neemt de behoefte aan houvast toe. Precies dan wordt zichtbaar hoe mensen omgaan met onzekerheid, weerstand en verlies van controle.
Persoonlijk leiderschap betekent niet dat je iedere verandering leuk moet vinden. Wel dat je onderzoekt wat die met je doet, weerstand bespreekbaar maakt en onderscheid leert maken tussen waar je geen controle over hebt en waar je wél invloed kunt uitoefenen.
Zo ontstaat beweging zonder te doen alsof alles maakbaar is. Je kunt niet altijd bepalen wat er gebeurt. Wel hoe bewust je kiest wat jij vervolgens doet.
Hier zijn we scherp op. Je kunt mensen vragen meer initiatief te nemen, maar als besluiten telkens worden teruggedraaid, leren ze vanzelf afwachten. Je kunt iemand leren grenzen te stellen, maar structurele overbelasting niet wegcoachen. En eigenaarschap vragen terwijl iedere fout wordt afgestraft? Dan vertelt het systeem een ander verhaal.
Daarom kijkt The Shift naar individu én context. Wat heeft iemand zelf te doen? Welke overtuigingen, reflexen of vaardigheden vragen ontwikkeling? En wat moet er tegelijkertijd verschuiven in het team, leiderschap of de organisatie om nieuw gedrag ruimte te geven?
De ontwikkelvraag kan individueel zijn, maar persoonlijk leiderschap kan net zo goed onderdeel zijn van teamontwikkeling, leiderschapsontwikkeling of een bredere organisatiebeweging. Afhankelijk van het vraagstuk werken we met bijvoorbeeld coaching, een open programma of een incompany ontwikkelroute.
Geen persoonlijke groei als pleister op een organisatieprobleem.
Essentiële bouwstenen voor persoonlijk leiderschap: bewust kiezen, richting geven en verantwoordelijkheid nemen voor je eigen ontwikkeling.
Maak zichtbaar welke patronen ontwikkeling in de weg zitten en welk gedrag nodig is om meer regie, eigenaarschap en impact te creëren.
Klik op de stapel en ontdek meer shifts
“De trainer/coach is echt een inspiratiebron voor mij geweest. Dit was voor mij een duwtje in de rug om mij verder te ontwikkelen. En de zinnen ‘Ik kan groeien en ontwikkelen. Ik ben nog tot zo veel meer in staat. Het beste komt nog.’ herhaal ik nu iedere ochtend.”
Anieck Geerds
Grafisch (web)designer
“Als beginnend leidinggevende heeft de Open Leiderschapstraining mij super geholpen in mijn ontwikkeling in m’n nieuwe functie. De actieve opdrachten, diepgaande gesprekken en waardevolle reflecties gaven mij inzicht in wie ik ben als leidinggevende ten opzichte van mijn team en de organisatie. Het unieke aan de training is de persoonlijke band die je opbouwt met je mede-cursisten en de trainers!”
Heleen Wind – Groeneveld
Docent Technische Bedrijfskunde
“Wat een geweldige 2 dagen. De veiligheid en geborgenheid die ik gevoeld heb i.c.m. jullie bijna bovennatuurlijke connectie en gevoel. Ik heb mijzelf herontdekt en de beste versie van mijzelf leren kennen maar ook omarmen. Jullie wisten iedere keer aan de juiste touwtjes te trekken. Het gaat vele malen verder dan leiderschap, jezelf herontdekken en de “nieuwe leider” in jezelf eruit te halen. Veel meer dan gereedschappen en trucjes, maar een ‘Way of life”! “
Kaj Kruize
Teamleider Subsidie advies
“Zie het als iets wat je handvatten kan geven over hoe je bepaalde situaties kunt aanpakken. Leer jezelf op een andere manier kennen, beter begrijpen en daardoor rust te vinden. Het meest verrassend vond ik dat er dingen gezegd worden en dat er bijna overal direct een concreet voorbeeld bij mij naar voren kwam. Ik kan er écht verder mee.”
Sophie Lamers
Adviseur Leren en Ontwikkelen
“Een oprecht diepgaande opleider die met de beste bedoelingen je vaardigheden leert buiten je comfortzone.”
Xander van Beekum
Accountmanager
217 beoordelingen
8.9/10
Persoonlijk leiderschap is bewust richting geven aan je eigen keuzes en gedrag. Je herkent beter wat jou drijft, ziet patronen en overtuigingen eerder en neemt verantwoordelijkheid voor wat jij wél kunt beïnvloeden. Niet alles onder controle krijgen dus. Wel bewuster kiezen hoe jij handelt.
Nee. Persoonlijk leiderschap gaat niet over een functie, maar over regie. Een professional die positie inneemt, een medewerker die feedback vraagt of een projectleider die verantwoordelijkheid pakt zonder formele macht laat net zo goed persoonlijk leiderschap zien.
Eigenaarschap wordt zichtbaar wanneer mensen verantwoordelijkheid nemen binnen hun invloed: initiatief nemen, keuzes maken, verwachtingen bespreken, feedback gebruiken en niet automatisch afwachten tot iemand anders bepaalt wat er moet gebeuren. Persoonlijk leiderschap helpt mensen om dat gedrag bewuster te ontwikkelen.
Zeker. Soms ligt de ontwikkelvraag bij één persoon. Soms zie je hetzelfde patroon terug in een team, afdeling of organisatie. Dan kijken we breder naar wat er nodig is in samenwerking, leiderschap en de organisatiecontext. De vorm volgt de Shift die nodig is.
We werken met situaties die mensen daadwerkelijk tegenkomen. Shift-makers maken gedrag zichtbaar, onderzoeken samen wat daaronder speelt en creëren ruimte om ander gedrag te ervaren en toe te passen. De precieze ontwikkelroute hangt af van de vraag. Geen standaardprogramma omdat we dat toevallig op de plank hebben liggen.
