Orange8 is geshift. Welkom bij The Shift.
Samenwerking wordt pas interessant als belangen botsen, deadlines knellen of iemand niet levert. Juist dan zie je hoe een team werkelijk samenwerkt. Wordt het verschil besproken? Nemen mensen verantwoordelijkheid? Of blijft het vriendelijk terwijl de irritatie onder tafel verder groeit?
Een team kan het uitstekend met elkaar vinden en toch belangrijke gesprekken vermijden. Andersom kan een team stevig discussiëren en juist bijzonder goed samenwerken.
Effectief samenwerken vraagt vertrouwen én de bereidheid om verschil te benutten. Mensen stellen vragen wanneer iets onduidelijk is, spreken verwachtingen uit voordat ze teleurgesteld raken en maken bespreekbaar wanneer gedrag het gezamenlijke resultaat in de weg zit.
Dat wordt vooral zichtbaar wanneer het schuurt. Een collega levert niet. Twee mensen kijken anders naar een besluit. De druk loopt op. Wie trekt het dan naar zich toe? Wie haakt af? En wordt het echte gesprek gevoerd of verhuist dat naar de wandelgang?
Kunstmatige harmonie voelt rustig. Totdat het werk er last van krijgt.
Ieder team ontwikkelt gewoonten. Wie neemt vanzelf het woord? Wie wacht af? Welke onderwerpen vermijden we? Wat gebeurt er na een fout? Wie lost het uiteindelijk toch weer op?
Die patronen zijn vaak sterker dan de afspraak dat iedereen ‘beter gaat samenwerken’.
Modellen en teamlenzen kunnen helpen om te begrijpen wat er gebeurt. Maar bij The Shift wordt het model nooit het eindpunt. Een Shift-maker kijkt naar wat dit team daadwerkelijk doet en wat dat gedrag in stand houdt.
Daar ontstaat ruimte voor verandering. Niet door nóg een analyse van de samenwerking, maar door patronen zichtbaar en bespreekbaar te maken en ander gedrag samen te ervaren.
Want weten waarom iets gebeurt is nuttig. Anders handelen maakt het verschil.
Goed samenwerken betekent niet dat mensen steeds dichter bij dezelfde mening moeten komen.
Juist verschillende perspectieven, kwaliteiten en belangen kunnen tot betere keuzes leiden. Als het team ermee weet om te gaan.
Dat vraagt nieuwsgierigheid voordat het oordeel komt. Doorvragen in plaats van invullen. Duidelijk maken wat je nodig hebt. Een collega rechtstreeks aanspreken. En accepteren dat een goed gesprek soms even schuurt.
Psychologische veiligheid helpt daarbij, maar is geen afspraak om het gezellig te houden. Mensen moeten voldoende vertrouwen ervaren om verschil op tafel te leggen én stevig genoeg samenwerken om daar vervolgens iets mee te doen.
Niet minder verschil. Beter ermee omgaan.
Samenwerking tussen afdelingen heeft een extra dimensie. Twee teams kunnen intern uitstekend functioneren en elkaar organisatiebreed toch behoorlijk in de weg zitten.
Andere doelen. Verschillende prioriteiten. Informatie die te laat wordt gedeeld. Onduidelijkheid over wie waarvan is. Of een systeem waarin ieder team wordt beloond voor het eigen resultaat terwijl de organisatie samenwerking verwacht.
Dan lost een gezellige teambuildingmiddag weinig op.
Samenwerking tussen afdelingen vraagt dat mensen over hun eigen grens heen kijken: afhankelijkheden bespreken, verwachtingen expliciet maken, informatie eerder delen en keuzes bekijken vanuit het gezamenlijke resultaat.
Soms moet daarvoor ook iets veranderen in leiderschap, doelen of verantwoordelijkheden. Anders vraag je mensen samen te werken in een systeem dat ze uit elkaar trekt.
The Shift begint bij jullie praktijk. Waar loopt samenwerking vast? Wat gebeurt er wanneer belangen botsen? Welke gesprekken worden uitgesteld? Wie neemt verantwoordelijkheid en wie wacht? En wat gebeurt er wanneer de druk oploopt?
We maken zichtbaar welke patronen de samenwerking versterken en welke haar vertragen. Dat kan binnen één team zijn, tussen teams of organisatiebreed. Vervolgens maken we concreet welk gedrag nodig is om de samenwerking te verschuiven.
Shift-makers werken daarbij met situaties die mensen herkennen. Verwachtingen uitspreken. Verschillen onderzoeken. Feedback geven en ontvangen. Afspraken maken die standhouden. Verantwoordelijkheid nemen voor het gezamenlijke resultaat.
En daarna gaat het nieuwe gedrag terug het werk in. Want een goede teamdag is mooi, maar maandag begint de echte test.
Je merkt dat samenwerking verandert wanneer moeilijke onderwerpen eerder op tafel komen, afspraken duidelijker worden en verschillen minder snel persoonlijk worden. Wanneer collega’s elkaar rechtstreeks aanspreken, afdelingen elkaar eerder betrekken en mensen niet alleen kijken naar hun eigen taak, team of gelijk.
Dan heeft een team niet alleen goed over samenwerking gesproken. Het werkt daadwerkelijk anders samen.
Klik op de stapel en ontdek meer shifts
“Stilstaan, verdiepen en aanscherpen. Een flinke accelerator voor onze teamontwikkeling!”
Bibi Leushuis
Adviseur Intallatietechniek
“De trainingen werden met veel enthousiasme gegeven, op het niveau van het team en met voorbeelden waar iedereen zich mee kon identificeren. Door een mix van theorie en praktijk werden we uitgedaagd om nieuwe tactieken zelf te ervaren en toe te passen. Uitzonderlijk is ook de aandacht die er is voor de borging van de lessen. Bedankt!”
Martijn Engel
Teammanager
“De trainer was goed op de hoogte van wat er speelt binnen onze organisatie. Er werd goed aangevoeld waar onze uitdagingen zitten en de training was echt op maat. Dit bevestigt des te meer dat ze niet zomaar een training geven, maar zich goed verdiepen in een organisatie en meedenken als (strategisch) partner.”
Maurice van Dooren
Projectmanager
“De begeleiding is allereerst heel open, professioneel en scherp geweest. Ze geven ruimte waar nodig en zorgen ervoor dat hetgeen bedacht is echt uit de groep komt. Vervolgens weten ze het te borgen en de juiste handen en voeten te geven.”
Raoul Werger
Managing Director
“Een oprecht diepgaande opleider die met de beste bedoelingen je vaardigheden leert buiten je comfortzone.”
Xander van Beekum
Accountmanager
217 beoordelingen
8.9/10
Begin met zichtbaar maken wat er daadwerkelijk gebeurt. Waar ontstaan misverstanden, irritaties of vertraging? Welke verwachtingen blijven impliciet? En welk gedrag helpt of belemmert het gezamenlijke resultaat? Vanuit daar kun je gericht ander gedrag ontwikkelen.
Heldere doelen en verantwoordelijkheden helpen, maar gedrag maakt het verschil. Denk aan verwachtingen uitspreken, informatie delen, vragen stellen, verschillen benutten, elkaar aanspreken en verantwoordelijkheid nemen voor het gezamenlijke resultaat.
Ja, maar een goede sfeer alleen is niet genoeg. Teams moeten ook lastige onderwerpen kunnen bespreken en verschil kunnen verdragen. Een prettige sfeer die belangrijke gesprekken voorkomt, kan samenwerking juist in de weg zitten.
Kijk verder dan de relaties tussen mensen. Verschillende doelen, verantwoordelijkheden, informatiestromen en keuzes van leiders kunnen samenwerking versterken of juist tegenwerken. Soms moet daarom naast gedrag ook de context mee veranderen.
Leiders beïnvloeden richting, prioriteiten en ruimte voor verantwoordelijkheid. Wanneer leiders samenwerking vragen maar vooral individuele of afdelingsresultaten belonen, ontstaat een tegenstrijdig signaal.
We starten niet automatisch met een standaard samenwerkingstraining. Eerst onderzoeken we waar samenwerking werkelijk vastloopt. Daarna bepalen we welke ontwikkeling nodig is in teamgedrag, communicatie, leiderschap of de samenwerking tussen teams.
Maak zichtbaar wat jullie samenwerking versterkt of vertraagt en welk gedrag nodig is om samen verder te komen.
